जिथे माणसे आहेत तिथे विरोधाभास आहेत आणि रंगकाम करणारे कारखाने त्याला अपवाद नाहीत.आज आपण डाईंग कारखान्यातील सामान्य अंतर्गत विरोधाभास पाहू.डाईंग फॅक्टरीचा उत्पादन विभाग म्हणून अनेकदा विविध विभागांमध्ये विरोधाभास होत असतात.
(हा लेख प्रथम 6 सप्टेंबर 2016 रोजी प्रकाशित झाला होता आणि काही सामग्री अद्यतनित केली गेली होती.)
1. उत्पादन विरुद्ध विक्री
या प्रकारचा विरोधाभास सामान्यत: अधिक विक्रीतून येतो, प्रामुख्याने उत्पादन विभागाच्या कोटेशन, वितरण तारीख, गुणवत्ता आणि इतर समस्यांसाठी, तर बहुतेक उत्पादन विभाग गैरसोयीत असतात.दुसरीकडे, ग्राहकांकडून विविध निर्देशकांच्या वाढत्या कठोर आवश्यकतांच्या पार्श्वभूमीवर, बहुतेक विक्री विभाग थेट उत्पादनात हस्तांतरित केले जातात.उत्पादन विभागाला आशा आहे की विक्री विभाग संवाद साधू शकेल आणि काही कठीण निर्देशक आवश्यकता सोडवू शकेल.
विक्री विभागाद्वारे ग्राहकांच्या गरजा प्रभावीपणे प्रसारित करणे खूप महत्वाचे आहे.काही ग्राहकांच्या तक्रारी काही विशिष्ट निर्देशकांद्वारे आवश्यक माहिती प्रसारित त्रुटीमुळे आहेत.विक्री कर्मचार्‍यांची व्यावसायिक पातळी सुधारण्याव्यतिरिक्त, वाजवी आणि प्रमाणित प्रक्रिया व्यवस्थापन देखील आवश्यक आहे.
2. उत्पादन वि गुणवत्ता तपासणी
गुणवत्ता व्यवस्थापन हा डाईंग फॅक्टरीसाठी मुख्य विभाग आहे आणि गुणवत्ता तपासणी मानक आणि ताकद थेट डाईंग कारखान्याच्या उत्पादन स्तरावर परिणाम करते.
डाईंग फॅक्टरी ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी गुणवत्ता मानके तयार करेल.डाईंगच्या गुणवत्तेच्या नियंत्रणासाठी, रंगाची स्थिरता आणि ताकद यासारख्या तपासल्या जाऊ शकणार्‍या भौतिक निर्देशकांव्यतिरिक्त, रंगाचा फरक आणि हाताचा अनुभव यासारख्या निर्देशकांचे व्यक्तिचलितपणे मूल्यमापन करणे आवश्यक आहे.त्यामुळे गुणवत्ता तपासणी आणि उत्पादन यांच्यातील विरोधाभास अनेकदा उद्भवतो.
गुणवत्ता तपासणी विभागाने ग्राहकांना आवश्यक असलेल्या गुणवत्तेचे निर्देशक प्रमाणित करणे आणि त्यांना शक्य तितका डेटा तयार करणे आणि वास्तविक उत्पादनाच्या तांत्रिक पातळीनुसार त्यांचे तर्कसंगत करणे आवश्यक आहे.त्यानंतर सांख्यिकीय पद्धतींचा वापर होतो.आकडेवारीचा चांगला वापर कसा करायचा, गुणवत्ता तपासणी विभाग देखील कारणे शोधण्यासाठी आणि समस्या सोडवण्यासाठी उत्पादनास मदत करेल.
3. उत्पादन वि खरेदी
डाईंग कारखान्याने खरेदी केलेल्या कच्च्या मालाची गुणवत्ता आणि किमतीची कामगिरी थेट उत्पादन गुणवत्ता आणि डाईंग कारखान्याच्या खर्चावर परिणाम करते.तथापि, खरेदी विभाग आणि उत्पादन विभाग सामान्यतः वेगळे केले जातात, ज्यामुळे अपरिहार्यपणे खालील विरोधाभास निर्माण होतात: उत्पादन उच्च गुणवत्तेची आशा करते आणि खरेदी कमी खरेदी किंमतीची आशा करते.
खरेदी आणि उत्पादन या दोन्हींची स्वतःची पुरवठादार मंडळे आहेत.पुरवठादारांची निवड निष्पक्ष आणि निष्पक्षपणे कशी करायची हे दीर्घकालीन आणि कठीण काम आहे.हे काम केवळ बोली प्रक्रियेने होऊ शकत नाही.विविध पुरवठा साखळी प्रणाली आणि खरेदी साखळी प्रणाली केवळ सहाय्यक साधने म्हणून वापरली जाऊ शकतात.एंटरप्राइझची खरेदी संस्कृती ही देखील एक संस्कृती आहे.
4. उत्पादन विरुद्ध तंत्रज्ञान
सध्या, बहुतेक डाईंग प्लांट उत्पादन विभागाच्या व्यवस्थापनाखाली आहेत, परंतु उत्पादन आणि तंत्रज्ञान वेगळे केल्याची प्रकरणे देखील आहेत.जेव्हा गुणवत्तेची समस्या उद्भवते तेव्हा बहुतेक वेळा तांत्रिक प्रक्रिया समस्या किंवा उत्पादन ऑपरेशन समस्या ही बहुधा विरोधाभास असते.
तंत्रज्ञानाचा विचार केला तर तंत्रज्ञानाच्या नाविन्याचा उल्लेख करावा लागेल.काही तांत्रिक कर्मचार्‍यांच्या कमी पातळीच्या स्वयंपूर्णतेमुळे प्रभावित होतात.जर ते पुढे गेले नाहीत तर ते मागे पडतील.ते नवीन रंग, सहाय्यक आणि नवीन प्रक्रिया ढकलण्याचे धाडस करत नाहीत आणि ते स्वतःचे संरक्षण करण्यासाठी पुरेसे शहाणे आहेत, त्यामुळे उद्योगांच्या तांत्रिक विकासावर परिणाम होतो.असे अनेक तंत्रज्ञ आहेत.
5. उत्पादन वि उपकरणे
उपकरणे व्यवस्थापनाची गुणवत्ता देखील उत्पादनाची स्थिरता निर्धारित करते.डाईंग प्लांटच्या उत्पादन प्रक्रियेत, उपकरणांच्या समस्यांमुळे निर्माण झालेल्या गुणवत्तेच्या समस्या देखील विशिष्ट प्रमाणात असतात.जेव्हा जबाबदारीची विभागणी केली जाते, तेव्हा उपकरणे व्यवस्थापन आणि उत्पादन ऑपरेशन व्यवस्थापन यांच्यातील विरोधाभास अपरिहार्यपणे उद्भवते.
उपकरणे खरेदी करणाऱ्यांना उत्पादन आणि तंत्रज्ञान समजत नाही.उदाहरणार्थ, काही डाईंग प्लांट्सनी अल्ट्रा-लो बाथ रेशो असलेल्या डाईंग टाक्या विकत घेतल्या, ज्यामुळे उपचारानंतरच्या काळात पाण्याने धुणे आणि कार्यक्षमता खूपच कमी होते.कमी आंघोळीचे प्रमाण पाणी वाचवल्यासारखे वाटू शकते, परंतु वीज आणि कार्यक्षमतेची वास्तविक किंमत जास्त होती.
6. उत्पादनातील अंतर्गत विरोधाभास
आरक्षण आणि डाईंग, प्रीट्रीटमेंट आणि डाईंग, डाईंग आणि सेटिंग इ. आणि विविध प्रक्रियांमधील कामाचा समन्वय आणि गुणवत्तेच्या समस्यांच्या कारणांचे निर्धारण यासारख्या विविध प्रक्रियांमध्ये या प्रकारचा विरोधाभास होणे सोपे आहे.
प्रक्रियांमधील विरोधाभास सोडवण्यासाठी, प्रक्रिया व्यवस्थापन, प्रक्रिया, मानकीकरण आणि परिष्करण यांचे प्रमाणीकरण करणे आवश्यक आहे.मला असे वाटते की हे तीन मुद्दे झाडांच्या व्यवस्थापनाला रंग देण्यासाठी खूप उपयुक्त आहेत.मला माझ्या डाईंग प्लांट व्यवस्थापनाचा अनुभव तुमच्यासोबत शेअर करण्याची संधी मिळेल अशी आशा आहे.
7. कोणताही विरोधाभास नसल्यास काय?
उच्च व्यवस्थापनासाठी, विभागांमधील काही विरोधाभास असणे आवश्यक आहे आणि विभागांमध्ये कोणतीही मिलीभगत नसावी.उत्पादनात विरोधाभास असणे भयंकर नाही, परंतु कोणतेही विरोधाभास नसणे हे भयंकर आहे!
जर उत्पादन प्रक्रिया सुसंवादी असेल आणि विभागांमध्ये कोणताही विरोधाभास नसेल, तर बॉसने प्रतिबिंबित करणे आवश्यक आहे.
विरोधाभास नसलेल्या कारखान्यात, बर्याच प्रकरणांमध्ये, विविध समस्या झाकल्या जातात.या प्रकरणात, बॉसला सादर केलेला डेटा खोटा आहे आणि वास्तविक कार्यक्षमता, गुणवत्ता आणि किंमत प्रतिबिंबित होऊ शकत नाही.
पोस्ट वेळ: सप्टेंबर-06-2016